Share Team Support

Loslaten is het nieuwe groeien

Elke ondernemer heeft er op enig moment last van: loslaten.

Of het nou gaat om werk delegeren naar anderen of ‘s avonds, in het weekend en tijdens de vakanties je werk los kunnen laten.

Loslaten is voor de meeste ondernemers moeilijk.


Logisch ook.

Je hebt je bedrijf helemaal in je uppie of met een businesspartner opgebouwd.

From scratch.


Je bent de motor van je bedrijf geworden.

En dat voelt heus niet altijd fijn:

  •         Je ervaart meer druk en stress
  •       
  •         Je gaat alleen maar harder werken
  •       
  •         Het bedrijf gaat niet door zonder jou
  •   
  •         Je bent thuis niet echt gezellig
  •       
  •         Je bent met je hoofd altijd bij je werk
  •       
  •         Je kinderen zeggen dat je altijd werkt
  •       
  •         Je werkt meer uren dat toen je in loondienst werkte
  •   

Het grootste probleem is dat je niet eerlijk bent naar jezelf over de situatie in jouw bedrijf.  

Van nature gaan we steeds harder werken.

Maar harder werken is niet de oplossing.

Het is eerlijker om naar het échte probleem te kijken.


Zo sprak ik Wim, een ondernemer die online en offline trainingen geeft aan zijn klanten.

Wim heeft 2 mensen in zijn team die werk uit handen nemen.

Maar het bleek al snel dat hij nog veel zelf doet.

Allemaal uitvoerende taken die ‘binnen 2 minuten klaar zijn’.


“Het duurt maar 2 minuten, dat kan ik net zo goed zelf doen”, zei Wim.

Ik heb hem laten uitrekenen om hoeveel taken het ging.

En daarna hoeveel tijd deze taken in totaal in beslag namen.

En hem daarna uitgelegd hoeveel tijd dit op jaarbasis is en dat hij in die tijd beter bezig had kunnen zijn met nieuwe klanten aantrekken of een mooie blog schrijven.

Hij zag toen pas hoeveel tijd en geld het kost als hij dit zelf doet.  


We gingen verder kijken naar de oorzaak.

Wim kan niet zo goed loslaten.

Hij heeft 2 teamleden omdat die dingen doen, die hij niet kan.

Al het andere doet hij zelf.

Uit angst dat het anders verkeerd gaat.

Want hij kan dat het beste, vindt Wim.


Het échte probleem is dat Wim angst heeft om los te laten en hij een controlefreak is.  

Met als gevolg dat hij bezig is met de symptomen.

En daar een tactische oplossing voor bedenkt.

En deze ‘oplossing’ blijkt uiteindelijk een sabotage van de resultaten te zijn.  

Au.


Of neem Thea, een onderneemster die haar klanten helpt door coaching.

Ook Thea heeft moeite met loslaten.

Ze heeft teamleden die van alles voor haar doen.

Dus ze vindt dat ze heel erg goed kan loslaten.

Maar al snel blijkt dat ze al het werk van haar teamleden nog een keer zelf naloopt.

Checkt of alles gedaan is.

Controleert of het wel goed is.

Soms hele dagen of dagdelen spendeert aan 1 teamlid om dingen uit te leggen zodat het gaat zoals Thea dat wil.  


Het échte probleem is dat Thea een controle freak is.  

Niet alleen in haar werk.

Privé blijkt ze ook een controle freak te zijn.

Au.


Of Johan, een ondernemer die een online programma verkoopt.  

Hij is nu zo’n jaar of anderhalf aan het ondernemen.

Het gaat lekker, maar hij kan het niet meer alleen.

Hij wil graag werken met een VA, maar vindt het te duur.


Als we gaan kijken wat daar onder zit, durft Johan niet zo goed los te laten om strategischer naar zijn bedrijf te kijken.  

Hij blijft dingen zelf doen om geld te besparen.

Het echte probleem is echter dat er te weinig online programma’s worden verkocht doordat de marketing en sales niet op orde zijn. Johan geen tijd heeft doordat hij met al die andere dingen bezig is.  


Wat we vaak doen is kijken naar de symptomen en niet naar het échte probleem.

Symptomen zijn:

  •         -Niet genoeg sales.
  •   
  •         -Processen lopen niet goed.
  •       
  •         -De cultuur binnen je bedrijf is niet goed.
  •       
  •         -Je hebt geen teamleden of je hebt geen A-spelers.
  •   

Dit zijn symptomen, maar geen échte problemen.

Goed om te kijken naar het échte probleem.

Het échte probleem blokkeert verdere groei.


Je bedrijf moet je zien als een machine.

Die machine bestaat uit een aantal onderdelen:

  • -Strategie
  • -Mensen
  • -Cultuur


If you don’t have clarity on the problem that is,  

you built a machine for the problem that isn’t.

-Keith Cunningham-


Veel ondernemers zijn zo druk met hard werken dat er amper tijd is om goed strategisch over het bedrijf na te denken.  

Dat is dan ook de reden waarom ideeën worden uitgevoerd in plaats van een strategisch plan.  


Op 18 maart 2020 organiseer ik een loslaatdag voor ambitieuze ondernemers. Check hier als jij er klaar voor bent om je bedrijf te laten groeien door meer los te laten.












Over de schrijver:Angelique Piternella

Angélique adviseert ervaren ondernemers bij het leiden van een Virtueel Business Team. Virtueel leiderschap.

In haar andere bedrijf verzorgt zij, samen met co-trainers, de opleiding tot Virtueel Business Manager en is zij oprichter van de Business Club Virtueel Business Managers Nederland.