Share Team Support

Virtueel leiderschap: 5 belangrijke thema's


Virtueel leiderschap is nog niet zo makkelijk!

Leidinggeven aan een team is best lastig. Leidinggeven aan een virtueel team is nog veel lastiger. Teamleden werken allemaal op een andere plek. Super natuurlijk dat we werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken.


Ik ben een beetje allergisch geworden voor deze benaming, want Het Nieuwe Werken is natuurlijk al lang niet meer nieuw. Wel moet er op een andere manier worden samengewerkt.
Anyway… Plaats- en tijd-onafhankelijk werken is hot! Het maakt toch ook helemaal niet uit waar en wanneer het werk gedaan wordt. Als het maar liefst vóór of op de dag van de deadline afkomt.


Terug naar leidinggeven aan een virtueel team, want dat is toch best een uitdaging. Er zijn 5 thema’s waar jij je als leider van een virtueel team op kunt focussen om effectief leiding te geven aan je team.



1. Vertrouwen

Als je vertrouwen wil opbouwen met je teamleden die op afstand werken, doe je dat eerst op individueel niveau. Ga in gesprek en vraag vooral ook wat elk teamlid nodig heeft om prettig te kunnen werken in het team. Open en eerlijkheid moeten voorop staan om vertrouwen te krijgen. Als leider van je team is het belangrijk dat je benaderbaar en beschikbaar bent voor je teamleden. Vaak ben je als ondernemer zo met klanten bezig, dat je vergeet dat je vooral ook benaderbaar en beschikbaar moet zijn voor je teamleden.
Daarna zorg je voor vertrouwen binnen het team. Vertrouwen op het kunnen
van elk teamlid. Zorg voor een goede open en eerlijke basis, waar geen ruimte is voor geroddel maar wel voor feedback, elkaar helpen en steunen.



2. Communicatie

Goede communicatie is the key to succes.
Het is de kunst om alles wat in jouw hoofd zit, niet over te brengen zoals het in jouw hoofd zit maar op een manier waarop al de verschillende teamleden jou begrijpen. Echt begrijpen.



3. Duidelijkheid

Zorg vooral voor duidelijkheid. Neem je teamleden mee en zorg dat echt alles duidelijk is. Dit zodat iedereen weet wat de plannen zijn en wie wat en wanneer moet doen. Duidelijkheid voorkomt miscommunicatie. Duidelijkheid zorgt ervoor dat alles sneller gaat.



4. Ondersteuning

Uitbesteden is fijn. Maar kijk vooral ook hoe jij jouw team kunt ondersteunen. Wat hebben jouw teamleden van jou nodig om goed te kunnen functioneren? Met welke tools wordt er binnen jouw team gewerkt en past dit? Hoe kunnen de teamleden elkaar ondersteunen?



5. Empowerment

Traditioneel leiderschap past echt niet meer bij een virtueel team. Laat los en geef je teamleden ruimte om zelf snel beslissingen te nemen als dat nodig is. Geef je teamleden de ruimte om binnen jouw online bedrijf te groeien. Stimuleer. Empower.